2022年已過半，為全面總結(jié)上半年工作情況，部署下半年重點工作及相應(yīng)舉措，強化組織凝聚力和向心力，齊心協(xié)力確保全年目標保質(zhì)保量完成，碩特科技于8月12日召開了以“內(nèi)強管理夯基礎(chǔ)，外爭創(chuàng)新優(yōu)服務(wù)”為主題的半年工作總結(jié)會，參會形式分為現(xiàn)場參會和視頻參會，會議由公司副總經(jīng)理徐志主持。

01部門匯報

會上，行政人事中心、總經(jīng)辦、財務(wù)中心、技術(shù)研發(fā)中心、運營部負責人分別作工作匯報，總結(jié)上半年的成果與不足，匯報下半年工作目標及具體規(guī)劃。

02領(lǐng)導(dǎo)致辭

公司副總經(jīng)理黃興俊、徐志、總經(jīng)理助理崔宏華分別回顧了公司2022年上半年的工作及存在問題，展望下半年，碩特的發(fā)展還有更高的標準，我們?nèi)孕枧?。后期我們?yīng)加強高素質(zhì)人才培養(yǎng)，加強內(nèi)部溝通，增強責任心，提高執(zhí)行力，創(chuàng)新技術(shù)，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，大家同心協(xié)力，共同提升碩特科技的核心競爭力。

公司董事長兼總經(jīng)理倪金元對2022年上半年工作做了全方面的總結(jié)發(fā)言，并對全體員工的工作表示了肯定和感謝，對公司2022年下半年及未來發(fā)展進行了規(guī)劃部署。倪總提出，2022年，經(jīng)濟不斷下行，商業(yè)環(huán)境變冷、就業(yè)形勢嚴峻等各方面外部環(huán)境給我們帶來巨大的挑戰(zhàn)，但同時，挑戰(zhàn)亦是機遇。公司對滲濾液全量處理及油氣廢水處理領(lǐng)域已先行布局，行業(yè)優(yōu)勢明顯，核心競爭力強，為在激烈的市場競爭中脫穎而出，已搶占先機，做足準備。

在未來，公司已布局人才、創(chuàng)新、運營以及上市等四大戰(zhàn)略，多維協(xié)同發(fā)展。但“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，全體員工必須要做到四點：一是充分認識自我，實現(xiàn)自我變革，優(yōu)化自我工作，二是加強培訓，實力強企，三是處理好管理提升和業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系，四是保持戰(zhàn)略定力，堅定戰(zhàn)略自信。希望全體員工繼續(xù)貫徹“遍地開花”的持續(xù)發(fā)展方針，發(fā)揮碩特自身優(yōu)勢，力爭更上一層樓。

03戰(zhàn)略規(guī)劃

最后，公司戰(zhàn)略顧問史夢云提出公司戰(zhàn)略規(guī)劃，明確公司定位，分析戰(zhàn)略環(huán)境，理清戰(zhàn)略機遇，分配戰(zhàn)略任務(wù)，期望全體員工保持戰(zhàn)略定力，堅定戰(zhàn)略自信，保持戰(zhàn)略清晰，大家共同努力，未來可期。

社會發(fā)展沒有固定模式，企業(yè)的發(fā)展也一樣，2022年，是碩特科技成立8周年，也是公司改革不斷深化、融合發(fā)展、全面深入的提升之年。成長蛻變之路，挑戰(zhàn)與機遇并存，傳承與革新并舉，唯有超前布局、創(chuàng)新發(fā)展公司才能成長。全體員工應(yīng)盡快梳理下半年的工作，提高認識，齊心協(xié)力做好工作，為全面完成公司下達的各項目標努力工作。碩特人應(yīng)胸懷夢想，與時代同頻共振，攻堅克難，再上臺階！